受房地產(chǎn)政策調(diào)控影響，工業(yè)腳輪行業(yè)作為下游產(chǎn)業(yè)受到不小的沖擊。國(guó)家限購(gòu)政策的出臺(tái)，讓忙于擴(kuò)產(chǎn)的工業(yè)腳輪廠家“騎虎難下”。有業(yè)內(nèi)專家指出，當(dāng)前工業(yè)腳輪行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩比例約為10%至15%，產(chǎn)能過(guò)剩的直接后果就是造成資源浪費(fèi)、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
淡季不淡旺季不旺
工業(yè)腳輪行業(yè)作為建材市場(chǎng)冰山一角當(dāng)然也會(huì)受到影響。相關(guān)人士分析，2017年，工業(yè)腳輪行業(yè)將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”這一總基調(diào)，堅(jiān)持用發(fā)展去解決發(fā)展中的問(wèn)題，狠抓化解過(guò)剩產(chǎn)能工程，以化解過(guò)剩產(chǎn)能為結(jié)構(gòu)調(diào)整著力點(diǎn)，把發(fā)展環(huán)保節(jié)能作為轉(zhuǎn)型升級(jí)總抓手，統(tǒng)籌改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等三大板塊，“三位一體”協(xié)同發(fā)展。
產(chǎn)能過(guò)剩轉(zhuǎn)型是必然
對(duì)于制造行業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩并非新鮮事。工業(yè)腳輪行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的深層動(dòng)因還在于2008年末出臺(tái)的刺激計(jì)劃，這一針“強(qiáng)心劑”引發(fā)了眾多產(chǎn)業(yè)紛紛上馬，全國(guó)工業(yè)腳輪產(chǎn)區(qū)遍地開(kāi)花。然而在上游房產(chǎn)調(diào)控態(tài)勢(shì)下，工業(yè)腳輪產(chǎn)品需求量驟減，因此曾經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量的企業(yè)如今卻背上了沉重的負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求能力也在情理之中。
為了避免陷入產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭或減輕其所帶來(lái)的負(fù)面影響，工業(yè)腳輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)勢(shì)在必行。企業(yè)需要意識(shí)到過(guò)去那種高增長(zhǎng)發(fā)展模式時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式，即由過(guò)去的重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重效益、重質(zhì)量的層面。企業(yè)在投產(chǎn)之前應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，避免因?qū)π枨笈袛嗍д`而盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。
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